有报道称通用汽车内部每月对各部门的 AI 使用率进行比拼，以推动员工尽快把 AI 工具用起来。这类做法在企业推行新技术时并不少见。

想讨论的是：用使用率做考核，真的能带来有效的 AI 落地吗？使用率是过程指标，容易被“为用而用”刷高；而真正的价值指标，例如任务耗时下降、返工率降低、代码评审通过率提升，往往更难采集。

如果由你来做企业内部的 AI 推广，会如何设计评价体系？是先在小范围场景验证收益再推广，还是先做全员培训再自上而下压指标？欢迎分享你们公司的实际做法与效果。

来源：IT之家（2026-09-24）